Léto pomalu končí a otevírá se okno příležitostí pro získání kvalitních lidí. Není to však tak jednoduché, jak bývalo. Dávno jsou pryč časy, kdy stačilo nalepit papírovou poptávku na náměstí a lidé se jen hrnuli. Dnes máme nejnižší nezaměstnanost v celé EU (v červnu 3,6 %) a problematika by se mohla uzavřít oblíbenou hláškou ,,nejsou lidi“.
To je však jen rozšířený omyl. Podmínky na trhu práce se změnily, trh je relativně nasycený a prosadit se na něm znamená mít lepší produkt, lepší způsob prodeje, případně lepší lidi, kteří jej prodávají.
Recruiting je specifická aktivita na pomezí nákupu a prodeje. Abyste dnes uspěli, musíte počítat s tím, že jde o mnohem komplexnější proces, než by se na první pohled mohlo zdát. Není to jen o porovnání životopisů a nezávazném popovídání založeném na domněnkách a emocích. Ve skutečnosti jde o strategický, kvalifikovaný a systematický přístup, který začíná u vhodně napsaného inzerátu a končí úspěšnou adaptací nového zaměstnance. Bohužel u pracovníků, kteří se věnují náboru se můžeme někdy setkat i s lidmi, kteří nemají potřebné zkušenosti nebo požadovanou specializaci. Tady je důležité zdůraznit, že právě efektivní nábor vyžaduje specifické dovednosti, co zásadně ovlivňuje úspěšnost celého procesu.
Jak by tedy měl recruiting vypadat?
Plánování a příprava pozice: V této fázi je důležité přesně definovat potřeby společnosti a jaký typ kandidáta je ideální. To zahrnuje vytvoření podrobného popisu práce a specifikací, které jasně stanoví požadavky na kvalifikaci a zkušenosti. Na základě těchto požadavků je pak možné stanovit klíčové znalosti a dovednosti pro konkrétní pozici.
Strategie recruitingu: Tato fáze zahrnuje marketing, formu výběrového řízení, testování kandidátů a rozhodnutí o tom, jakým způsobem a kde bude inzerát zveřejněn, aby oslovil cílovou skupinu. To může zahrnovat využití sociálních médií, pracovních portálů nebo přímé oslovení potenciálních kandidátů.
Vyhledávání a oslovování kandidátů: V této fázi se aktivně hledají vhodní kandidáti, což může zahrnovat i pasivní kandidáty, kteří aktuálně nehledají práci, ale mohli by být ideální pro danou pozici (headhunting).
Screening: Po získání dostatečného počtu kandidátů následuje předvýběr, kde se hodnotí došlé životopisy a provádějí se předběžné telefonické rozhovory. Cílem je zařadit kandidáta do výběrového řízení.
Výběrové řízení: Toto řízení může mít několik kol a zahrnuje předem připravené otázky a testy, které procházejí zvoleným systémem hodnocení. Cílem je prověřit odbornost kandidáta a jeho integraci do týmu.
Nabídka práce a onboarding: Po úspěšném výběru kandidáta přichází na řadu nabídka práce a onboarding. Nabídka by měla být jasná a atraktivní, aby kandidáta motivovala k přijetí. Onboarding, tedy adaptační proces, je pak klíčový pro úspěšné začlenění nového zaměstnance do týmu a jeho rychlé zapojení do pracovního procesu.
Jan Rechnovský
Foto: Pixabay
Zdroj: PKF Apogeo
Sdílet
Hodnotit
Autor článku
